會(huì )上，集團投資經(jīng)營(yíng)部對各子企業(yè)2024年1-10月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作各項經(jīng)濟指標完成的情況進(jìn)行通報，其他部門(mén)做相關(guān)補充。高建公司、信達供應鏈公司、城規院公司、新武夷房地產(chǎn)公司、高速開(kāi)發(fā)公司和礦業(yè)公司六家子公司分別作沖刺方案匯報。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)江訓強對全年目標任務(wù)部署強調三點(diǎn)意見(jiàn)。一要找準差距、提振信心，堅決完成目標任務(wù)。工程建設板塊營(yíng)收、利潤完成情況不理想，6家公司里有3家不及預期，差距較大；交通投資、城市開(kāi)發(fā)板塊各項指標經(jīng)營(yíng)指標基本完成；地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊營(yíng)收差距較大，商品房銷(xiāo)售遠不及預期；礦產(chǎn)資源、交通運輸板塊各項指標穩步推進(jìn)，但進(jìn)度稍顯滯后。因此，大家要保持清醒的頭腦，根據自身完成情況，深入分析原因，找出差距和不足，在接下來(lái)的工作中制定切實(shí)可行的對策。二要錨定目標、精準發(fā)力，全力壓實(shí)工作舉措。各公司要堅持底線(xiàn)思維，牢固確立“以日保周、以周保月”的理念，將工作重點(diǎn)迅速轉移到完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)上來(lái)，要對照年初下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標進(jìn)行一一梳理。要以結果為導向，進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵機制，把經(jīng)營(yíng)指標完成情況作為年度目標責任考核加減分依據。三要壓實(shí)責任、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提升執行效能。各公司要將指標任務(wù)細化明確到每一個(gè)崗位、每一名責任人，定時(shí)間、定進(jìn)度，真正做到指標量化、措施硬化、考核強化，將責任和壓力傳導到位。要建立健全監督考核機制，各考核指標牽頭部門(mén)要深入一線(xiàn)督查，每周收集各子公司考核指標完成情況數據，通報工作進(jìn)展，對一些新情況新問(wèn)題，及時(shí)匯報相關(guān)領(lǐng)導、反饋相關(guān)部門(mén)，制定補救措施；各部門(mén)、各公司要堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對集團部署的工作任務(wù)，要快交快辦、立說(shuō)立行，不折不扣落實(shí)到位。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡宗浩就做好沖刺工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是堅定信心決心，鼓足拼勁干勁。各公司領(lǐng)導班子要靠前指揮，協(xié)調推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，加大資源配置力度、科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，帶頭到基層、一線(xiàn)去解決問(wèn)題，細化執行節點(diǎn)與措施，努力把每項工作抓細、抓實(shí)。二是聚力重點(diǎn)攻堅，狠抓沖刺舉措。最后一個(gè)月的工作事關(guān)全年成績(jì)，我們必須牢牢把握工作主動(dòng)權，聚焦聚力關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，采取扎實(shí)有效舉措補短板強弱項，咬定目標加油沖刺，找準關(guān)鍵攻堅克難。三是強化監督問(wèn)責，督促工作落實(shí)。各部門(mén)、各公司要按照集團下發(fā)的任務(wù)，嚴格抓好落實(shí)和跟蹤，未完成任務(wù)目標的，在績(jì)效考核時(shí)給予扣分評定，切實(shí)以有力的督辦督查推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。
